Avec le télétravail, nombreux sont ceux qui ont trouvé un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Pourtant, cette pratique est de plus en plus remise en question, et les entreprises rappellent leurs employés sur site. Si ce retour au bureau touche tous les salariés, il affecte particulièrement les femmes et les personnes en situation de handicap, pour qui le télétravail n’était pas seulement un confort, mais une nécessité pour mieux gérer leur quotidien.
Télétravail et Inégalités de Genre : Un Équilibre Fragile
Les promesses d’une flexibilité trompeuse
Bien que le télétravail ait initialement permis aux femmes de mieux concilier vie professionnelle et familiale, il a également renforcé la « double journée » : tâches professionnelles et domestiques s’entrelacent, entraînant une charge mentale accrue. En travaillant depuis chez elles, les femmes prennent en charge davantage de tâches domestiques, sans véritable répit ( source: https://cnam.hal.science/hal-04643043v1/document)
Les Défis du Retour en Présentiel pour les Personnes en Situation de Handicap
Un manque d’accessibilité criant
Pour les personnes en situation de handicap, le télétravail avait offert une possibilité de travailler sans se heurter aux obstacles de l’accessibilité physique. Avec le retour sur site, les défis de l’accessibilité se posent de nouveau, obligeant certains à naviguer dans des environnements de travail parfois inadaptés.
Une flexibilité d’horaires et d’organisation sacrifiée
Le télétravail avait permis à certains salariés de mieux gérer leurs besoins de santé et d’adaptation au quotidien. En exigeant leur retour en présentiel, les entreprises imposent un rythme unique qui ne tient pas compte des besoins spécifiques des salariés handicapés. Cela peut générer des situations de stress et de fatigue, nuisibles à leur bien-être et à leur productivité.
Impact Psychosocial : Les Risques d’un Retour Uniforme
Stress et démotivation
La perte de flexibilité affecte de manière disproportionnée les femmes et les salariés en situation de handicap. Les études montrent que le manque de contrôle sur l’organisation de leur temps conduit à une démotivation et à un stress accru, affectant leur santé mentale.
Renforcement des inégalités au sein de l’entreprise
Le retour obligatoire au bureau peut creuser les inégalités entre les salariés qui bénéficient de situations plus favorables (proximité du bureau, peu de responsabilités familiales) et ceux pour qui cette transition représente un fardeau supplémentaire. Cela peut entraîner des frustrations et un sentiment d’iniquité au sein des équipes (source: https://cnam.hal.science/hal-04643043v1/document
Vers une Politique de Retour au Bureau Inclusive et Personnalisée
Le retour en présentiel doit prendre en compte les besoins spécifiques de tous les salariés, notamment les femmes et les personnes en situation de handicap. Une approche plus flexible, qui inclut du télétravail partiel ou des aménagements spécifiques, permettrait de répondre aux besoins variés et d’assurer un bien-être collectif.
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